一番は「人材育成」です。すでに弊社でも世代交代が進んでいます。だからこそ、組織をどう強くしていくのか？組織で動けるようにするには？というのがテーマです。まだ核となるスタッフが育っていないということも背景にありますが、「人材」が何より大切ですし、継承の為には、時代の変化に合わせて対応していくことが重要と考えています。 従業員一人ひとりの個性と能力を伸ばし、総合力を発揮することも大切と考えています。ご縁があって入社してくれた社員ですから、会社としてはできるだけの支援をしたいと思っています。できる範囲で、会社と社員がフラットな関係でありたいという気持ちも強く持っています。従業員を尊重し、個々の成長を支援する会社にならないといけません。また、多様性の時代になり、会社も成長、変化し、対応していかないといけません。弊社は、豊田自動織機様の１次の取引先に位置する関係からも、求められる品質や、業務プロセスにも応えていかなくてはいけないという責任感があります。切削加工品においても、精度を1,000分の1単位で求められるものや、100分の1単位で求められるものがありますが、その中で私たちは、1,000分の1単位の精度にもっと挑戦しくことが大切だと考えています。求められるものが大きければ大きいほど、必ず成長につながるからです。

弊社は、あと四半世紀もすれば創業１００年を迎えます。節目からその先に進むには、今まで取り組んでこなかった市場や、これまでと違う異材の加工などにも挑戦していかなければならないと思っています。その一環で、新たにステンレス加工ができるようになろうと、設備投資してスタートしました。製造業の中心地だからこそ、強い意志を持たなくてはなりません。今後、電動化という脅威が必ずやってきます。それだけでなく、AIの進化もあると思いますが、それ以上に国内で人材の確保ができない事が大きな脅威です。その為、アジアからの人材を雇用する必要性が出てくることは、避けて通ることはできません。優秀な人材に国籍は関係なく、外国人スタッフたちが来てくれることで、新しい化学反応が弊社内に起こるといった、プラスの側面に期待しています。同時に「お客様第一」という信念を忘れず、かかわる全ての人々の生活を豊かにし、様々な期待に応えれるよう、革新的かつ安全で、高品質な製品とサービスを提供し続けます。

弊社の特徴を一言で表現すると、いい意味で「自由」という言葉があてはまります。上からの指示を待つのではなく、失敗を恐れずに改善点を考え、上申するという姿勢が多くみられます。また、独学で切削加工を勉強し自らプログラムを組み、時間短縮やコスト削減の工夫をしてくれている従業員もいます。以前は、企業によくある「指示待ち集団」でしたが、組織で動くことを意識し変えてきた結果、自分たちで考え、責任をもって動けるように変わってきました。そして、従業員との対話と協議を通じて、「相互信頼・相互責任」の価値観を構築しています。その結果、どんな小さなことでも、下の従業員たちから吸い上げれる仕組みもできました。ただ、ここで上がってきた問題点を改善していく対策に、追われてしまうのも事実ですが(笑)
また、私自身「聞く」ことを大切にしていますので、様々な意見を直接言ってもらえる社風を大切にしています。全ての従業員と直接コミュニケーションをとる為に、毎月の給与明細を私から手渡ししています。これはずっと続けていくと決めています。これからの時代、年功序列制度にこだわるのではなく、頑張った人には、きちんと還元できるようにしていきます。給与や、賞与に対する根拠を明確にし、昇給時の基準も明確にする制度をしっかりと構築していきます。弊社の対応は、問題があるから対応するのではなく、より良くする為にはどうしたら良いかの対応、未来に向けての対応を行っている会社です。まず信頼して働ける会社環境を整え、人材育成を促進する風土を醸成していくことを約束します。将来弊社の中核となる学生の皆さんに、明るい未来を届けられるように改善改良し続けていきます。